LIBÉRER LE POUVOIR DU SECTEUR PRIVÉ POUR TRANSFORMER LES SYSTÈMES DE SANTÉ
Avec les pays partenaires, le GFF s’attache à identifier les moyens les plus efficaces de renforcer les systèmes de santé afin de fournir des services aux femmes, aux enfants et aux adolescents. Pour de nombreux pays partenaires du GFF, le secteur privé offre la portée, les ressources et l’ingéniosité nécessaires pour accélérer les progrès en vue d’améliorer les résultats en matière de santé. Outre la prestation de services et les initiatives de financement de la santé, le secteur privé participe également à la logistique inhérente aux chaînes d’approvisionnement, à la fabrication d’équipements et de produits sanitaires de base, aux systèmes de télécommunications, entre autres domaines.
En tant qu’élément clé du modèle du GFF depuis sa création, le secteur privé est représenté au sein du Groupe des investisseurs du GFF et participe activement aux plateformes nationales. Le GFF s’appuie également sur des partenariats techniques établis avec des partenaires privés internationaux comme la Fondation Bill & Melinda Gates, Merck for Mothers, Laerdal Global Health et la Fondation Rockefeller, ce afin de soutenir des programmes spécifiques à chaque pays.
Le GFF facilite une meilleure collaboration entre les secteurs privé et public afin de renforcer la compréhension et la confiance, et faciliter la constitution d’un environnement favorable à une relation complémentaire entre le secteur privé et le secteur public afin d’augmenter la fourniture de services de santé et de produits sanitaires abordables et de qualité. Par exemple :
CAMEROUN : RECOURIR À UN FINANCEMENT INNOVANT AFIN DE MOBILISER LES RESSOURCES DU SECTEUR PRIVÉ
Le lancement des Obligations à impact sur le développement visant à sauver les vies d’au moins 2 200 nourrissons par an, en élargissant la pratique de la « méthode kangourou » après la naissance, montre des résultats. Depuis 2019, le nombre de nourrissons bénéficiant d’au moins huit heures de contact « peau à peau » a été multiplié par 3, atteignant 39 pour cent, et 78 pour cent des nouveau-nés ont atteint un poids adéquat au moment de leur consultation de suivi à la 40e semaine.
INVESTIR DANS LES DONNÉES POUR ÉCLAIRER LES POLITIQUES ET PARTENARIATS
Le GFF a ciblé un important financement ainsi qu’une assistance technique adaptée pour aider des pays tels que le Bangladesh, la Côte d’Ivoire, la RDC, l’Éthiopie, le Myanmar et l’Ouganda à mener des évaluations qui éclairent les réformes politiques et les possibilités de partenariat. Au Mozambique par exemple, les évaluations de marché se sont concentrées sur des investissements spécifiques du secteur privé, tels que l’externalisation de la distribution du dernier kilomètre de la chaîne d’approvisionnement.
DES PARTENARIATS AVEC DES ACTEURS MONDIAUX POUR METTRE À L’ ÉCHELLE LES INNOVATIONS AU NIVEAU NATIONAL
En 2019, le GFF s’est allié à Laerdal Global Health et au gouvernement norvégien pour lancer le défi « Innovation to Scale » de 25 millions de dollars américains dans le cadre de son partenariat sur les innovations. Ce partenariat s’est récemment élargi grâce aux nouveaux engagements de 5 millions de dollars américains de Merck for Mothers et de 2,5 millions de dollars américains de la Fondation Rockefeller visant à permettre à des pays tels que le Mali, le Myanmar, le Rwanda et la Tanzanie d’investir dans des innovations afin de transformer les systèmes de soins de santé primaires pour les femmes, les enfants et les adolescents, de façon généralisée et durable.
